JACANA Management

Be JACANA, Be F.R.E.E !

JACANA Management est une société de conseil basée à Paris, spécialisée dans le développement commercial, l’amélioration de la performance opérationnelle etle retournement d’entreprise, en France et à l’international.

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Vincent TARRIDE

Vincent Tarride est un consultant en stratégie et un dirigeant d'entreprise avec plus de 30 années d’expérience. Son expertise couvre trois domaines principaux :

- Le développent commercial,

- L’amélioration de la performance opérationnelle,

- Le retournement d’entreprise.

Vincent Tarride intervient soit dans le cadre de missions de conseil, soit en qualité de manager de transition au niveau de la direction générale. Il anime par ailleurs un réseau de consultants experts pour répondre à des besoins spécifiques.

Fort de son savoir-faire combinant conseil et direction opérationnelle, Vincent Tarride a fondé en 2012 JACANA Management. Il a réalisé de nombreuses missions pour des investisseurs privés ou des groupes tels que Hanes Brands, Etam, JLL, Renault Nissan Finance, Smotri Eyewear ou encore le conglomérat textile Azala Group au Kazakhstan.

Parmi les thématiques abordées : restructuration en vue d’une IPO, gestion de crise suite à des fraudes internes, rachat de réseau de franchisés, stratégie commerciale, refonte et relance de marque, évaluation de cibles potentielles pour acquisition, intégration post-acquisition...

De 2012 à 2020, en plus de ses activités au sein de JACANA Management, Vincent Tarride a collaboré avec le cabinet de conseil en stratégie Advention Business Partners à Paris, en qualité de Group Vice-President et de General Manager pour la CEI. 

Avant de créer JACANA Management, Vincent Tarride a exercé de 1996 à 2011 des fonctions de direction générale au sein de groupes bancaires à l’international. Il a notamment été responsable de l’activité banque de détail de Raiffeisenbank et dirigé pour BNP Paribas l’ouverture et le développement de sa filiale de banque commerciale et de détail en Russie. Il a auparavant travaillé pour le fonds d’investissement américain Delta Capital pour créer une banque spécialisée en crédit à la consommation, cédée ensuite à GE Money Bank.

Dans ses différents rôles, Vincent Tarride a conclu des partenariats stratégiques avec entre autres, Visa International, IKEA, BMW, Mercedes, VW, Nissan, Volvo et Toyota. Il a par ailleurs travaillé sur plusieurs dossiers d’acquisition d’établissements bancaires dont celui d’Impexbank qui a permis à Raiffeisenbank d’accélérer sa croissance régionale.

Vincent Tarride a débuté sa carrière chez PWC en qualité de Manager au sein de l’activité Management Consulting. Il a principalement servi des groupes financiers en Europe et aux Etats-Unis (Société Générale North America, AXA Belgique, GAN Assurances, Direction de la trésorerie des groupes Danone et l’Oréal), mais aussi des clients FMCG (Danone, Kronenbourg, L’Oréal) et des marques de luxe (Lanvin).

Vincent Tarride est diplômé de l’université Paris Sorbonne – UPMC avec un Mastère en Réseaux et Télécoms et de l’université Paris Dauphine où il a obtenu un Mastère en Contrôle, Gouvernance et Stratégie.

Mr. Tarride est de citoyenneté française. Il parle couramment français, anglais et russe. il est passionné de musique classique et joue du piano, quand ses clients lui en laisse le temps, et a étudié la composition musicale.

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Nous apportons des solutions pour des projets ou des situations complexes, à fort enjeu pour nos clients, en France et à l’international.


Nos clients sont des groupes internationaux et leurs filiales, des PME-PMI, des ETI et des entrepreneurs ou des fonds d'investissement.


Développement commercial :

Accroître les ventes et le chiffre d’affaires en préservant la rentabilité. Acquérir de nouveaux clients, se développer à l’international, élargir les canaux de distribution et conclure des partenariats gagnant/gagnant sur le long terme. Motiver et former les équipes.

Performance opérationnelle :

Revoir la structure et l'organisation, optimiser les processus, fluidifier et sécuriser les prises de décision, optimiser et maîtriser les coûts, améliorer la qualité des produits et services pour gagner en flexibilité et réactivité.

Retournement d'entreprise :

Élaborer une nouvelle stratégie ou adapter l'existante à un environnement en mutation, réorganiser les activités et adapter le management afin d’atteindre les objectifs de développement et de rentabilité et de pérenniser l'entreprise.

Positionnement de marque :

Développer une identité forte et unique pour se démarquer de la concurrence. Repenser ou adapter notamment l'offre produit, le positionnement prix, le concept magasin, l'architecture digitale, l'approche marketing et les canaux de distribution afin de créer une expérience client unique.

Audit pré-acquisition :

Évaluer la stratégie de l'entreprise cible et son organisation dans tous ses aspects, déterminer le potentiel de l'opération et les synergies et gains possibles afin de protéger les intérêts des propriétaires et des investisseurs.

Assistance post-acquisition :

Planifier, piloter et faciliter l’intégration. Identifier les opportunités et mettre en œuvre les synergies pour accélérer la croissance.

Gestion de situations de crise :

Assister aux plans stratégique et tactique les actionnaires ou les dirigeants de l'entreprise faisant face à une situation urgente mettant en cause la pérennité de l'entreprise, sa réputation, sa profitabilité.


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Chacune de nos interventions est guidée par une éthique irréprochable. Nous nous engageons à délivrer un service de qualité à forte valeur ajoutée, dans le respect de la culture et des valeurs de nos clients, en adaptant notre approche au contexte et à la taille de l'entreprise.


« F » comme Flexible :

Chaque client est unique, chaque projet est spécifique, chaque contexte est particulier. Nous adaptons notre approche et nos méthodologies pour répondre aux besoins de nos clients et atteindre les objectifs qu’ils nous ont fixés. Notre savoir-faire nous permet d’être toujours flexibles.

« R » comme Respectueux :

Nous sommes très attentifs à la particularité de chaque entreprise au sein de laquelle nous intervenons. Prendre en compte l’histoire, les valeurs et la sensibilité de notre client et de ses équipes, c’est bâtir un projet sur des bases solides, garantes d’un succès partagé.

« E » comme Efficient :

Nous conduisons nos projets dans les délais et les budgets signés avec nos clients. Nos clients apprécient cet engagement et nous recommandent sans hésiter.

« E » comme Ethique :

Nous sommes transparents. Nous disons ce que nous faisons et faisons ce que nous disons. Chaque relation client est confidentielle. Nous ne jugeons pas, nous ne critiquons pas. Nous partons des faits et du réel pour aboutir avec nos clients à des solutions durables et profitables pour eux et leurs partenaires.


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  • 25 Avenue Alfred de Musset, 78110 Le Vésinet, France

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